COLOURBOX33651340

Modstandsdygtig sat på formel: Ny specifikation fra Dansk Standard

Verden er i konstant forandring, og danske virksomheder står overfor udfordringer, som krig og klimaforandring, der kan medføre ændringer i forsyningskæden. For at ruste sig til fremtiden har Dansk Standard udgivet DS/PAS 15629:2024, Gør din virksomhed mere modstandsdygtig – værktøjer til analyse og udvikling af modstandsdygtighed – en specifikation, der skal hjælpe særligt SMV’er med at opnå større modstandsdygtighed og udnytte nye markedsmuligheder. Specifikationen er udarbejdet af Dansk Standard i samarbejde med Teknologisk Institut, Dansk Brand- og Sikringsteknisk Institut, FORCE Technology, Alexandra Instituttet og Aarhus Universitet. 

Virksomhed i balance

Selvom den nye DS/PAS-specifikation er udviklet med særligt fokus på SMV’er, kan den anvendes i organisationer af enhver størrelse. Specifikationen har til formål at integrere modstandsdygtighed som en naturlig del af virksomhedernes daglige drift. Dette opnås ved at styrke virksomhedernes robusthed og agilitet, som tilsammen udgør kernen i modstandsdygtighed. Projektleder på Modstandsdygtig.DK, Troels B. Andersen, mener, at virksomheder som prioriterer at arbejde på deres robusthed og agilitet, kan klare sig bedre i fremtiden under uforudsigelige udfordringer. Han udtaler følgende:

– Tænk på robusthed som en virksomheds evne til at holde sig på midten af et vippebræt på trods af små og store pludselige puf. Agilitet handler derimod om at være hurtig, dynamisk og smart – at kunne ændre planer hurtigt, hvis det er nødvendigt.

Hvis en virksomhed er robust, kan den modstå uforudsigelige påvirkninger og udfordringer. Hvis en virksomhed også er agil, kan den hurtigt omstrukturere sin forretningsmodel eller værditilbud 

Fremtidssikring på mål

Den nye DS/PAS-specifikation samler viden og best practice på området samt præsenterer en række værktøjer og arbejdsgange. Trin for trin vejleder den virksomheder i de vigtigste overvejelser og tiltag, de kan bruge for at styrke deres modstandsdygtighed.

– Specifikationen imødekommer den enkelte virksomheds behov – ved at udforske forskellige fremtidsscenarier opnår virksomheden dybdegående indsigt og opdager nye perspektiver, hvilket giver mulighed for at skræddersy initiativer, der styrker modstandsdygtigheden. Den kan derfor anvendes uafhængigt af, hvilke produkter eller ydelser virksomheden leverer” fortæller Tina Helsted Vengsgaard, standardiseringsdirektør i Dansk Standard.

Specifikationen er udviklet som en del af Modstandsdygtig.DK-projektet, der er støttet af Industriens Fond. Fonden har sat projektet i søen for at ruste danske SMV’er til en stadigt mere uforudsigelig fremtid:

– Evnen til at tilpasse sig et meget omskifteligt globalt marked vil kun blive vigtigere, og derfor skal modstandsdygtighed være en integreret del af strategien og mindsettet i enhver virksomhed, siger udviklingsdirektør i Industriens Fond, Charlotte Kjeldsen Krarup.

 

Den nye specifikation DS/PAS 15629:2024 kan downloades fra Dansk Standards hjemmeside her.

Das Fuehrerhaus und die Laufkatze eines grossen Krans

Ny viden baner vejen for virksomhed

Virksomheden BSV Krantilbehør fra Vejen producerer løfteværktøjer til både indland og udland. Det specielle ved BSV Krantilbehør er, at de står for hele produktionskæden. Alt fra konstruktion og produktion til montage og afprøvning mm. Virksomheden valgte at deltage i Modstandsdygtig.dk på grund af de mange udefrakommende udfordringer de seneste år. 

Flemming Jensen, som er direktør hos BSV Krantilbehør, udtaler sig “vi valgte at deltage i Modstandsdygtig.dk, fordi at de udefrakommende påvirkninger, der har været de seneste 3 år som pandemi, krig, inflation og energikrise. Det har sjældent været mere vigtigt at være modstandsdygtige som virksomhed, hvis vi skal overleve fremadrettet”.

Et af fokusområderne i projektet var at skabe robusthed i virksomhedens forsyningskæder. BSV Krantilbehør har i forløbet med Modstandsdygtig.dk fået analyseret sårbarheder i deres leverandørnetværk og supply chains. Internt har de kigget på aldersfordeling blandt medarbejderne og udfordringen med at tiltrække ny arbejdskraft. De har arbejdet på, hvordan de kan gøre denne trussel til en styrke og øge robustheden. 

Gennem forløbet har BSV Krantilbehør fået værktøjer til at styrke deres forretningsmodel og strategi i forhold til både supply chain og produktion. Projektet har givet stor indsigt i virksomheden, og givet mulighed for at se den fra nye vinkler. 

Det er værdifuldt at få input udefra, når man ellers kan have skyklapper på, forklarer Flemming Jensen. Samlet set har BSV Krantilbehør fået meget læring om sig selv gennem deltagelse, som gør dem bedre rustet til de aktuelle udfordringer. 

 

På vores side cases kan du se BSV Krantilbehør’s casevideo samt andre virksomheder, der også har gennemgået et forløb hos Modstandsdygtig.dk

Young plant in the morning light on black background

Vækst kræver robusthed

Vækst kræver robusthed. Det har sikkerhedsvirksomheden SeeSafe ApS opdaget. I de seneste år har virksomheden oplevet betydelig vækst. Selvom det kun er positivt, kræver større virksomheder også mere opmærksomhed, for at kunne opretholde driften. Derfor søgte de hjælp os Modstandsdygtig.dk og SMV:PRO for at fremtidssikre sig. Det med mål for at styrke organisationen og fortsætte vækstrejsen. 

Emil Sunesen fra Teknologisk Institut og Modstandsdygtig.dk hjalp virksomheden med at udarbejde en plan.
“Vi har fået udviklet et konkret roadmap for de næste frem år, hvor vi for hvert år ved, hvad vi skal igennem, hvis vi fortsætter den rejse vi er på nu. Det forventer vi helt klart at vi kommer til” fortæller Michael Hartmann Frandsen, adm. direktør og ejer i SeeSafe.

SeeSafe ApS er nu klar til det fremtiden bringer, da alt er under kontrol. Modstandsdygtig.dk hjælper danske SMV’er med at ruste sig til potentielle kriser ved at øge virksomhedernes modstandsdygtighed.

SMV:PRO er en del af virksomhedsprogrammet og drives af Danmarks seks erhvervshuse og Center for Ejerledede Virksomheder på CBS – Copenhagen Business School. 

Overvejer du at tilmelde din virksomhed et forløb hos Modstandsdygtig.dk ? Så book et gratis strategisk sparringsmøde her. Ellers kan du få inspiration til hvordan vi kan hjælpe dig og din virksomhed ved at se vores casevideoer.

Denne artikel er også publiceret på SCM.

PanzerGlass billede

Virksomhed styrker sin robusthed gennem grøn omstilling

Den østjyske virksomhed PanzerGlass har i samarbejde med Modstandsdygtig.dk arbejdet på at gøre deres virksomhed mere robust, omstillingsparat og opbygge virksomhedens resiliens. PanzerGlass er leverandør af tilbehør til mobiltilbehør med hovedsæde i Hinnerup. 

Programmet som konsulenterne lavede under Modstandsdygtig.dk-forløbet spillede en afgørende rolle i processen. Programmet var med til at øge PanzerGlass modstandsdygtighed og robusthed. Casper Aaen, som er COO i PanzerGlass udtaler “der er ingen tvivl om, at det at have været igennem Modstandsdygtig-programmet har været med til at udvikle vores emballage til det level, som vi arbejder på. P.t. et af de områder, hvor vi ikke har været særlig modstandsdygtige og ikke har været klar til fremtidens krav, det har været emballage. Det har vi fået hjælp til at identificere”.

Han roser også konsulenterne fra Modstandsdygtig.dk for deres metode og strukturerede tilgang, som gjorde det nemt for PanzerGlass at arbejde med. Casper udtaler sig “konsulenterne fra Modstandsdygtig.dk har været vant til at køre denne slags projekter. Det gør, at det har været nemt at gå til. De har en metode og et modelapparat, som har været godt for os at arbejde med”.

Vi har tidligere skrevet en artikel om PanzerGlass og deres produktion i udlandet, samt de udfordringer og strategiske overvejelser, som ligger bag. Den artikel kan du læse på vores hjemmeside her eller på SCM her.

billede 1

Fremtidsikring af danske virksomheders forsyningskæder

Denne artikel er også publiceret på SCM, og kan også læses her

Kina har længe været et attraktivt land at outsource deres produktion til for danske virksomheder på grund af de lave lønninger, god infrastruktur og ikke mindst god produktionskapacitet. Til gengæld er der i den seneste tid opstået flere udfordringer, som kræver at virksomheder er nødt til at være omstillingsparate i takt med, hvordan disse udfordringer udvikler sig. En af problemstillinger som danske virksomheder står overfor i dag lyder:

Hvordan fremtidssikrer danske virksomheder deres forsyningskæder og produktionsprocesser i takt med stigende geopolitisk usikkerhed og omkostningspres? 

Med hvordan kan denne problemstilling løses? Vi oplever at flere og flere virksomheder benytter sig af den såkaldte China+1-strategi. Den stigende usikkerhed omkring situationen i Kina har ført til en stigende opmærksomhed fra bestyrelser og direktioner i danske virksomheder. De søger aktivt efter måder at diversificere deres produktion og forsyningskæder i forbindelse med deres aktiviteter i Kina. Projektet Modstandsdygtig.dk er et initiativ, der er sponseret af Industriens Fond, der sigter mod at styrke virksomheder fremtidige bæredygtighed og konkurrenceevne. Projektet fokuserer på at tilbyde vejledning om strategisk tiltag, der kan hjælpe danske virksomheder med at udvikle sig og forberede sig på potentielle kriser, men hvilke problematikker arbejder vi f.eks. med?

Handelskonflikter og geopolitisk usikkerhed

De seneste år har vi set en eskaleringen af handelskonflikter mellem USA og Kina, som er to af Danmarks vigtigste handelspartnere. Disse konflikter har medført indførelse af toldafgifter og handels-restriktioner, hvilket har påvirket handelsstrømmene og skabt usikkerhed for danske virksomheder, der er afhængige af forsyningskæder og råvarer fra Kina. 

Ud over handelskonflikterne er der også øget geopolitiske spændinger i det Sydkinesiske Hav. Dette omfatter territorial-stridigheder, militær oprustning og politiske spændinger, der kan have indvirkning på produktionen og forsyningskæderne i regionen. Dertil har Kina også indført skærpede regler og love, der påvirker udenlandske virksomheder, især inden for sektorer som teknologi og cybersikkerhed. Dette kræver, at danske virksomheder reviderer deres forretningsmodeller og overholder de nye regler, hvilket kan medføre yderligere omkostninger og usikkerhed.

Stigende omkostninger

Kinas økonomiske vækst har medført stigende lønninger for kinesiske arbejdere. Dette har øget omkostningerne ved arbejdskraft, hvilket kan mindske den omkostningsmæssige fordel ved at producere i Kina i forhold til tidligere år. 

Kina har også skærpet miljøstandarderne og kravene til bæredygtig produktion. Dette indebærer, at virksomheder skal investere i miljøvenlige teknologier og processer, hvilket kan medføre yderligere omkostninger. Ligeledes kan valutasvingninger have en effekt på udgifterne i forbindelse med import af råvarer og eksport af færdige produkter. Kinas valutapolitik og de internationale handelsrelationer kan have en markant påvirkning på danske virksomheders resultat og evne til at konkurrere. 

Hvordan kan danske virksomheder fremtidsikre sig, og være mindre sårbare overfor Kina som handelsøkonomi?

I projektet Modstandsdygtig.dk er det en erfaring at et stigende antal virksomheder vælger at fremtidssikre deres forsyningskæder og produktion med en alternativ forretningsmodel som ikke udelukkende drives med produktion i Kina, og har derfor nu taget fat på Kina+1 strategien. Denne tilgang indebærer at diversificere produktionen ved at etablere alternative produktionsfaciliteter uden for Kina, samtidig med at man opretholder en tilstedeværelse i Kina. Man diversificerer mere for at gøre forretningen mere robust over for uventede hændelser i Kina. Danske virksomheder kan overveje at sprede produktionen til andre lavomkostningslande i Asien som Indien, Vietnam eller Thailand.

På den måde vil man optimere ens modstandsdygtighed og minimere risikoen da ens eksponering vil være reduceret, end hvis man udelukkende benyttede sig af kinesiske producenter. 

Strategien lyder lige til, men denne manøvre er kompleks, især da der i Kina allerede er etableret mange led af forsyningskæder, der er etableret stærke kompetencer i Kina for distribuering og derudover udvindes der i Kina mange vigtige råvarer såsom råjern, stål og aluminium, som er kritiske for vestlige virksomheder. Derfor er det svært at komme udenom Kina, da de er en stor aktør, som med deres store tyngde tiltrækker mange virksomheder som allerede kan være en stor integreret del af de danske virksomheders forsyningskæde. Derudover er det svært at identificere hvilken løsning der er den næstbedste. Er det at producere det i Danmark – eller er det Europa, Afrika eller Nordamerika? I projektet modstandsdygtig.dk har vi allerede hjulpet flere virksomheder i gang med at sætte en retning for deres fremtidige produktion ved at lære dem nogle af de metoder og strategier der er inden for forsyningskæde resiliens

Top view, teamwork and business people with laptop in office. Planning, strategy and collaboration of male employees with computer working on sales, advertising or marketing project in workplace

Er dit firma også forberedt på usikre tider?

Det kan virke irrelevant at kigge sin forretning efter i sømmene når tiderne er gunstige – men det er netop det virksomheden Christonik har gjort og forberedt sig til usikre tider. Læs nedenunder hvordan og hvorfor eller se deres casevideo her.

 Som servicevirksomhed og leverandør af reservedele til transportbranchen, har Christonik mærket behovet for at være bedre rustet til uforudsete hændelser. De meldte sig derfor til forløbet hos Modstandsdygtig.DK.

Gennem sparring med konsulenterne fik Christonik konkrete redskaber til at styrke deres robusthed. Blandt andet i forhold til forretningsmodeller, opstilling af lagersystem, lagerbeholdning og diversitet i forhold til leverandør og andre ting.

”Hvis ikke man får nogle synspunkter udefra, så får man ikke udfordret sine egne synspunkter. Så det er rigtig vigtigt der kommer nogle udefra, der kan stille de spørgsmål, man ikke selv får tænkt på,” fortæller Anders Jacob Madsen, der er Head of Development hos Christonik.

Ifølge Christonik har forløbet givet dem en værktøjskasse til at navigere i usikre tider. De har fået større indsigt i egen virksomhed og et skarpere overblik over sårbarheder.

”Det virker ikke relevant, når man ikke har nogle problemer, men det er netop dér, man skal gøre det. Så det vil jeg klart anbefale, at man gør nu,” slutter Anders Jacob Madsen af.

Smemek facade

Vestjydsk virksomhed ruster sig til fremtiden

Oplever i også uforudsete udfordringer?

Læs her hvordan Smemek i samarbejde med Modstandsdygtig.dk rustede sig til uforudsigelige udfordringer i fremtiden. Du kan også se vores casevideo her om Smemek.

Ude i Vestjylland ligger der en smedevirksomhed ved navnet Smemek. Smemek producerer altaner til boligbyggeri og konstruktionsstål, og så har Smemek deltaget i et forløb hos Modstandsdygtig.dk

I en verden hvor hvor forandringer sker hurtigere og mere uforudsigeligt end nogensinde før, må virksomhederne tilpasse sig for at bevare konkurrenceevnen, dette oplever Modstandsdygtige.dk konsulenter i flere virksomheder. Alle virksomheder ønsker at være robuste og modstandsdygtige, så de kan klare sig igennem den næste krise. Hos Mostandsdygtig.dk mener man, at der er potentiale for forbedring i alle små og mellemstore virksomheder, når det handler om at øge modstandskraften.

Hos Smemek valgte man at tilmelde sig et Modstandsdygtig.dk forløb på grund af de uforudsigelige udfordringer, de oplevede fra virksomheden selv, men også fra omverden. Martin Larsen, direktør, fortæller: “Det kunne være cornoa eller krig, som der har en indflydelse på vores virksomhed og derfor valgte vi at gå ind i Modstandsdygtig.dk”.

Modstandsdygtig.dk har hjulpet virksomheden med at blive mere robuste overfor nye udfordringer. Ifølge Henrik Stokholm, der er drifts-og udviklingschef, formåede konsulenten fra Teknologisk Institut at sætte sig i øjenhøjde med virksomheden, og gjorde det til Smemeks eget projekt.

Gennem forløbet fik Smemek masser af ledelsessparring, der har gjort, at de er kommet tættere på hinanden. Samtidig har de fået en masse værktøjer, de kan bruge hvis de i fremtiden møder nye udfordringer. Det har fået virksomheden til at se udover dagligdagen, og sætte tingene i perspektiv. 

Til sidst tilføjer Martin: “Man skal ikke lade vær med at gå i projektet, fordi man ikke mener at det kan gaven virksomheden, fordi medarbejderen får mere ud af det end man regner med”. 

 

drivhus robot

Robusthed og resiliens – et praktisk eksempel (2:2)

Af Rami Ezzedine, sikkerhedsrådgiver i Dansk Brand- og Sikringsteknisk Institut. Rami indgår i Modstandsdygtig.dk, som rådgiver inden for forretningskontinuitet, krisestyring og resiliens i forsyningskæderne. Dette er den anden af to artikler om robusthed og resiliens.

I arbejdet med robusthed og resiliens i praksis er forudsætningerne en grundig analyse af virksomhedens drift, organisation, kerneydelser og værdikæder. Robusthed og resiliens kommer ikke i en færdig pakkeform der kan udrulles på tværs af virksomheder og industrier, men består at principper og værktøjer der integreres i processer, planer og den daglige drift i virksomheden.

Nedenstående fiktive case viser et eksempel på, hvordan kriser kan påvirke og få store konsekvenser for en virksomhed. Casen viser også hvordan arbejdet omkring styrkelse af robusthed og resiliens kan forebygge eller nedbringe konsekvenserne ved fremtidige hændelser, styrke virksomhedens evne til at navigere i og under fremtidige kriser, og hvordan robusthed og resiliens kan skabe konkurrencemæssig fordel.

Case: CO-BLOX

Robotvirksomheden CO-BLOX producerer robotter til drivhuse og er i gang med en større vækstrejse, hvor der gennem det seneste år er sket en markant udvidelse af markedsandele i Nordeuropa og USA. Virksomhedens succes bygger i høj grad på virksomhedens succes med at skabe en robot der er ca. 25% mere effektiv end øvrige konkurrenter på markedet, og at virksomheden har været dygtig til at sikre en effektiv forsyningskæde upstream og downstream. Virksomheden får lavet de fleste mekaniske komponenter i Danmark og Tyskland, mens de computerchips, der er i robotterne alle kommer fra Kina.

I 2021 blev CO-BLOX påvirket af to kritiske omstændigheder, henholdsvis Covid-19 og et ondsindet cyberangreb. Under pandemien oplevede virksomheden, at en leverandør fra Kina, der står for fremstillingen af ca. 80% af de computerchips CO-BLOX bruger i deres robotter, oplevede et omfattende smitteudbrud, der lukkede ned for produktionen i 8 uger. Nedlukningen i Kina kom til at betyde, at CO-BLOX på nogle ordrer blev forsinket i op til 3 måneder. Dette fik konsekvenser for to større ordrer fra USA, der medførte at virksomheden helt mistede den ene ordre og i et andet tilfælde måtte yde en væsentlig kompensation grundet leveringsforsinkelserne.

Da virksomheden i efteråret 2021 blev ramt af et ransomware angreb var virksomheden i 14 dage kraftigt påvirket af angrebet, mens virksomhedens egne samt eksterne specialister arbejdede på at genskabe systemer, mails og væsentlige filer. Den fulde reetablering efter angrebet varede 1½ måned.

På produktions- og kundesiden fik hændelsen konsekvenser for en del af CO-BLOXs kunder, der oplevede forsinkelser på op til en måned på serviceaftaler og softwareopdateringer, de ellers var garanteret. Her blev CO-BLOX ikke mødt af krav om kompensation, men virksomhedens omdømme som stabil leverandør og serviceprovider led skader, som fortsat påvirker virksomheden 1 år efter hændelsen. Ransomware-angrebet blev muliggjort af en manglende opdatering af virksomhedens operativsystem. En udfordring som virksomheden var bevidst om, men som var blevet nedprioriteret til fordel for udviklingsarbejde af virksomhedens regnskabssystem. Grundet angrebets omfang og langstrakte konsekvenser måtte CO-BLOX underrette både investorer og kunder om forholdet, og tilliden til virksomheden led et alvorligt knæk. Forsinkelser og nedetid blev estimeret til at have kostet virksomheden tæt på 1.500K dkk.

Nye vaner og rutiner øger virksomhedens modstandsdygtighed
For styrke modstandsdygtigheden i virksomheden valgte CO-BLOX efterfølgende at rådføre sig med en rådgiver inden for forretningskontinuitet og resiliens og iværksatte en række tiltag og initiativer for at styrke modstandsdygtigheden i virksomheden.

Virksomheden har nu valgt at udbygge det lokale lager (DK) af driftskritiske komponenter fra Kina, som vil sikre at virksomheden til enhver tid har en lagerkapacitet, det vil kunne opretholde produktionen på trods af en 6 ugers forsinkelse i leverancen fra Kina. Grundet virksomhedens store vækst har CO-BLOX yderligere iværksat en proces hvor virksomheden hvert kvartal gennemgår forbrugsoversigter og tilpasser volumen på lageret, så denne til enhver tid er afstemt med virksomhedens produktion og salg. Samtidigt har virksomheden iværksæt en afsøgning af alternative og supplerende leverandører uden for Kina, nærmere i Vietnam og Thailand. CO-BLOX har også oprettet en særlig kriseorganisation i virksomheden.
Her har man identificeret ledere, driftskritiske nøglepersoner og specialister, der skal træde sammen, hvis en pludselig uforudset hændelse eller kritisk omstændighed opstår, som kræver særlig håndtering og tilgang af ekstra opmærksomhed og ressourcer.

På IT-området er IT-sikkerhed blevet et fast punkt på det ugentlige direktørmøde i virksomheden. Direktionen har nu påtaget sig ansvaret for at sikre et vedvarende fokus på at et højt IT-sikkerhedsniveau i virksomheden omfattende både virksomhedens IT-arkitektur, medarbejdernes færdigheder og forståelse, samt krav og compliance ift. samarbejdspartnere og leverandører. Virksomheden har blandt andet lavet et årshjul med audits af driftskritisk IT (internt og eksternt) og IT-sikkerhed er blevet en fast del af onboarding af nye medarbejdere.

Vil du høre mere om hvordan Modstandsdygtig.dk kan skabe større robusthed og resiliens i din virksomhed, er du velkommen til at kontakte:

– Forretningsleder ved Teknologisk Institut, Troels B. Andersen på tbea@teknologisk.dk eller

– Sikkerhedsrådgiver i Dansk Brand- og sikringsteknisk Institut, Rami Ezzeddine på rae@brandogsikring.dk

Brown rope on green background.

Robusthed og resiliens – fra en sikkerhedsrådgivers perspektiv (1:2)

Af Rami Ezzedine, sikkerhedsrådgiver i Dansk Brand- og Sikringsteknisk Institut. Rami indgår i Modstandsdygtig.dk, som rådgiver inden for forretningskontinuitet, krisestyring og resiliens i forsyningskæderne. Dette er den første af to artikler om robusthed og resiliens.

I Modstandsdygtig.DK hjælpes danske SMV’er med internationale aktiviteter til at opbygge modstandskraft over for kriser og sikre en større robusthed med henblik på at fremtidssikre virksomheden.

Som del af projektet indgår Dansk Brand- og Sikringsteknisk Institut (DBI), som bistår med rådgivning og træning i at modstå og håndtere kritiske hændelser og omstændigheder, der kan sætte virksomheder under pres og i værste fald bringe virksomheder til ophør! Det gør vi ved at udarbejde og teste virksomheders beredskabsplaner, ved at hjælpe med at udvikle krisestyringsprocesser og forberede virksomheder på at kunne modstå og håndtere negative påvirkninger fra uventede hændelser. Vi træner også medarbejdere i opmærksomhed overfor cybertruslen, og i hvordan virksomheder forbereder driften på konsekvenserne af et cyberangreb.

Vi hjælper også vores kunder med beredskab og forretningskontinuitet i forsyningskæderne – et område der de seneste år med kriser og kritiske hændelser i de globale forsyningskæder, optager mange virksomheder.

Når man som sikkerhedsrådgiver i DBI vurderer modstandsdygtigheden i en virksomhed, gør man det ud fra to begreber – robusthed og resiliens. Disse begreber er gennemgående for alle projektpartnere i Modstandsdygtig.DK-projektet, men da vi i rådgiverteamet kommer fra forskellige institutter og med baggrund fra forskellige brancher og industrier, er nuancerne og anvendelsen af begreberne ofte bestemt at dette. Denne artikel skal derfor give en forståelse af robusthed og resiliens fra en sikkerhedsrådgivers perspektiv.

Robusthed og resiliens er to forhold der er tæt forbundne, men som repræsenter to særskilte koncepter for hvordan en organisation modstår og retablerer efter negative påvirkninger, der truer eller har påvirket virksomhedens værdier, drift og stabilitet.

Robusthed omhandler virksomhedens evne til at modstå, absorbere eller afværge kritiske omstændigheder eller anslag. En robust organisation er i stand til at opretholde drift og serviceydelser, når den bliver truet af uforudsete og kritiske hændelser der udfordrer hverdagens ressourcer og kapaciteter. Robusthed kan opnås ved at skabe redundans i systemer og processer, ved at have systemer på plads der rettidigt identificerer trusler og sårbarheder og ved at sikre fleksibilitet og tilpasningsevne i organisationen, og de processer der skal modstå en given situation eller hændelse.

Hvor robusthed i høj grad fokuserer på at forbygge og være proaktiv, så handler resiliens om virksomhedens evne til at håndtere kritiske hændelser eller omstændigheder når og efter disse opstår. Resiliens handler om at sikre kritisk drift, værdier og forpligtigelser frem mod at situationen normaliseres. Virksomheder kan styrke deres resiliens ved at opbygge en høj parathed der sikrer rettidig og nødvendig indsats, når virksomheden kommer under pres. Dette kan opnås ved at skabe en smidig organisation, der kender og forstår virksomhedens sårbarheder og kritiske afhængigheder og som har adgang til de rette ressourcer.

Sammenfattet kan man sige at robusthed dækker over evnen til at modstå negative påvirkninger og omstændigheder, mens resiliens er evnen til at overkomme og reetablere.

Robusthed og resiliens - kort fortalt: