drivhus robot

Robusthed og resiliens – et praktisk eksempel (2:2)

by Artikel

Af Rami Ezzedine, sikkerhedsrådgiver i Dansk Brand- og Sikringsteknisk Institut. Rami indgår i Modstandsdygtig.dk, som rådgiver inden for forretningskontinuitet, krisestyring og resiliens i forsyningskæderne. Dette er den anden af to artikler om robusthed og resiliens.

I arbejdet med robusthed og resiliens i praksis er forudsætningerne en grundig analyse af virksomhedens drift, organisation, kerneydelser og værdikæder. Robusthed og resiliens kommer ikke i en færdig pakkeform der kan udrulles på tværs af virksomheder og industrier, men består at principper og værktøjer der integreres i processer, planer og den daglige drift i virksomheden.

Nedenstående fiktive case viser et eksempel på, hvordan kriser kan påvirke og få store konsekvenser for en virksomhed. Casen viser også hvordan arbejdet omkring styrkelse af robusthed og resiliens kan forebygge eller nedbringe konsekvenserne ved fremtidige hændelser, styrke virksomhedens evne til at navigere i og under fremtidige kriser, og hvordan robusthed og resiliens kan skabe konkurrencemæssig fordel.

Case: CO-BLOX

Robotvirksomheden CO-BLOX producerer robotter til drivhuse og er i gang med en større vækstrejse, hvor der gennem det seneste år er sket en markant udvidelse af markedsandele i Nordeuropa og USA. Virksomhedens succes bygger i høj grad på virksomhedens succes med at skabe en robot der er ca. 25% mere effektiv end øvrige konkurrenter på markedet, og at virksomheden har været dygtig til at sikre en effektiv forsyningskæde upstream og downstream. Virksomheden får lavet de fleste mekaniske komponenter i Danmark og Tyskland, mens de computerchips, der er i robotterne alle kommer fra Kina.

I 2021 blev CO-BLOX påvirket af to kritiske omstændigheder, henholdsvis Covid-19 og et ondsindet cyberangreb. Under pandemien oplevede virksomheden, at en leverandør fra Kina, der står for fremstillingen af ca. 80% af de computerchips CO-BLOX bruger i deres robotter, oplevede et omfattende smitteudbrud, der lukkede ned for produktionen i 8 uger. Nedlukningen i Kina kom til at betyde, at CO-BLOX på nogle ordrer blev forsinket i op til 3 måneder. Dette fik konsekvenser for to større ordrer fra USA, der medførte at virksomheden helt mistede den ene ordre og i et andet tilfælde måtte yde en væsentlig kompensation grundet leveringsforsinkelserne.

Da virksomheden i efteråret 2021 blev ramt af et ransomware angreb var virksomheden i 14 dage kraftigt påvirket af angrebet, mens virksomhedens egne samt eksterne specialister arbejdede på at genskabe systemer, mails og væsentlige filer. Den fulde reetablering efter angrebet varede 1½ måned.

På produktions- og kundesiden fik hændelsen konsekvenser for en del af CO-BLOXs kunder, der oplevede forsinkelser på op til en måned på serviceaftaler og softwareopdateringer, de ellers var garanteret. Her blev CO-BLOX ikke mødt af krav om kompensation, men virksomhedens omdømme som stabil leverandør og serviceprovider led skader, som fortsat påvirker virksomheden 1 år efter hændelsen. Ransomware-angrebet blev muliggjort af en manglende opdatering af virksomhedens operativsystem. En udfordring som virksomheden var bevidst om, men som var blevet nedprioriteret til fordel for udviklingsarbejde af virksomhedens regnskabssystem. Grundet angrebets omfang og langstrakte konsekvenser måtte CO-BLOX underrette både investorer og kunder om forholdet, og tilliden til virksomheden led et alvorligt knæk. Forsinkelser og nedetid blev estimeret til at have kostet virksomheden tæt på 1.500K dkk.

Nye vaner og rutiner øger virksomhedens modstandsdygtighed
For styrke modstandsdygtigheden i virksomheden valgte CO-BLOX efterfølgende at rådføre sig med en rådgiver inden for forretningskontinuitet og resiliens og iværksatte en række tiltag og initiativer for at styrke modstandsdygtigheden i virksomheden.

Virksomheden har nu valgt at udbygge det lokale lager (DK) af driftskritiske komponenter fra Kina, som vil sikre at virksomheden til enhver tid har en lagerkapacitet, det vil kunne opretholde produktionen på trods af en 6 ugers forsinkelse i leverancen fra Kina. Grundet virksomhedens store vækst har CO-BLOX yderligere iværksat en proces hvor virksomheden hvert kvartal gennemgår forbrugsoversigter og tilpasser volumen på lageret, så denne til enhver tid er afstemt med virksomhedens produktion og salg. Samtidigt har virksomheden iværksæt en afsøgning af alternative og supplerende leverandører uden for Kina, nærmere i Vietnam og Thailand. CO-BLOX har også oprettet en særlig kriseorganisation i virksomheden.
Her har man identificeret ledere, driftskritiske nøglepersoner og specialister, der skal træde sammen, hvis en pludselig uforudset hændelse eller kritisk omstændighed opstår, som kræver særlig håndtering og tilgang af ekstra opmærksomhed og ressourcer.

På IT-området er IT-sikkerhed blevet et fast punkt på det ugentlige direktørmøde i virksomheden. Direktionen har nu påtaget sig ansvaret for at sikre et vedvarende fokus på at et højt IT-sikkerhedsniveau i virksomheden omfattende både virksomhedens IT-arkitektur, medarbejdernes færdigheder og forståelse, samt krav og compliance ift. samarbejdspartnere og leverandører. Virksomheden har blandt andet lavet et årshjul med audits af driftskritisk IT (internt og eksternt) og IT-sikkerhed er blevet en fast del af onboarding af nye medarbejdere.

Vil du høre mere om hvordan Modstandsdygtig.dk kan skabe større robusthed og resiliens i din virksomhed, er du velkommen til at kontakte:

– Forretningsleder ved Teknologisk Institut, Troels B. Andersen på tbea@teknologisk.dk eller

– Sikkerhedsrådgiver i Dansk Brand- og sikringsteknisk Institut, Rami Ezzeddine på rae@brandogsikring.dk

Mød Rami d. 27. april i aarhus
Brown rope on green background.

Robusthed og resiliens – fra en sikkerhedsrådgivers perspektiv (1:2)

by Artikel

Af Rami Ezzedine, sikkerhedsrådgiver i Dansk Brand- og Sikringsteknisk Institut. Rami indgår i Modstandsdygtig.dk, som rådgiver inden for forretningskontinuitet, krisestyring og resiliens i forsyningskæderne. Dette er den første af to artikler om robusthed og resiliens.

I Modstandsdygtig.DK hjælpes danske SMV’er med internationale aktiviteter til at opbygge modstandskraft over for kriser og sikre en større robusthed med henblik på at fremtidssikre virksomheden.

Som del af projektet indgår Dansk Brand- og Sikringsteknisk Institut (DBI), som bistår med rådgivning og træning i at modstå og håndtere kritiske hændelser og omstændigheder, der kan sætte virksomheder under pres og i værste fald bringe virksomheder til ophør! Det gør vi ved at udarbejde og teste virksomheders beredskabsplaner, ved at hjælpe med at udvikle krisestyringsprocesser og forberede virksomheder på at kunne modstå og håndtere negative påvirkninger fra uventede hændelser. Vi træner også medarbejdere i opmærksomhed overfor cybertruslen, og i hvordan virksomheder forbereder driften på konsekvenserne af et cyberangreb.

Vi hjælper også vores kunder med beredskab og forretningskontinuitet i forsyningskæderne – et område der de seneste år med kriser og kritiske hændelser i de globale forsyningskæder, optager mange virksomheder.

Når man som sikkerhedsrådgiver i DBI vurderer modstandsdygtigheden i en virksomhed, gør man det ud fra to begreber – robusthed og resiliens. Disse begreber er gennemgående for alle projektpartnere i Modstandsdygtig.DK-projektet, men da vi i rådgiverteamet kommer fra forskellige institutter og med baggrund fra forskellige brancher og industrier, er nuancerne og anvendelsen af begreberne ofte bestemt at dette. Denne artikel skal derfor give en forståelse af robusthed og resiliens fra en sikkerhedsrådgivers perspektiv.

Robusthed og resiliens er to forhold der er tæt forbundne, men som repræsenter to særskilte koncepter for hvordan en organisation modstår og retablerer efter negative påvirkninger, der truer eller har påvirket virksomhedens værdier, drift og stabilitet.

Robusthed omhandler virksomhedens evne til at modstå, absorbere eller afværge kritiske omstændigheder eller anslag. En robust organisation er i stand til at opretholde drift og serviceydelser, når den bliver truet af uforudsete og kritiske hændelser der udfordrer hverdagens ressourcer og kapaciteter. Robusthed kan opnås ved at skabe redundans i systemer og processer, ved at have systemer på plads der rettidigt identificerer trusler og sårbarheder og ved at sikre fleksibilitet og tilpasningsevne i organisationen, og de processer der skal modstå en given situation eller hændelse.

Hvor robusthed i høj grad fokuserer på at forbygge og være proaktiv, så handler resiliens om virksomhedens evne til at håndtere kritiske hændelser eller omstændigheder når og efter disse opstår. Resiliens handler om at sikre kritisk drift, værdier og forpligtigelser frem mod at situationen normaliseres. Virksomheder kan styrke deres resiliens ved at opbygge en høj parathed der sikrer rettidig og nødvendig indsats, når virksomheden kommer under pres. Dette kan opnås ved at skabe en smidig organisation, der kender og forstår virksomhedens sårbarheder og kritiske afhængigheder og som har adgang til de rette ressourcer.

Sammenfattet kan man sige at robusthed dækker over evnen til at modstå negative påvirkninger og omstændigheder, mens resiliens er evnen til at overkomme og reetablere.

Robusthed og resiliens - kort fortalt:

  • Robusthed er den styrke og modstandskraft der er i produkter, processer og i organisationer, som gør dem i stand til at modstå negative påvirkninger og anslag længst mulig tid.
  • Robusthed kan styrkes ved proaktive foranstaltninger, der orienterer sig imod at polstre, skabe redundans og håndtere en belastning der sætter funktioner eller organisationen under pres.
  • Robusthed skabes af planer og processer der monitorerer, forebygger og understøtter forhold, der vedrører virksomhedens drift, forpligtelser, produkter og serviceydelser.
  • Resiliens er evnen til at modstå opståede negative påvirkninger, sikre effektiv fortsat drift når organisationen og driften er under pres, og at sikre en snarest mulig reetablering til normalen.
  • Resiliens er i høj grad operativ procesorienteret med fokus på kapabilitetsopbygning, med henblik på, at sikre at de rette ressourcer og kompetencer er til rådighed for organisations krisehåndteringsindsats.
  • Virksomhedens resiliens han styrkes ved at træne kriseledelse, ved at have planer og processer for nøddrift, og at sikre en kontinuerlig tilpasning af organisation og planer jf. den aktuelle situation.
Mød Rami d. 27. april i aarhus
skærmklip af det nye online dialogværktøj lavet af Modstandsdygtig.DK

Få gang i samtalen om modstandsdygtighed

by Artikel

Modstandsdygtig.DK er nu klar med en betaversion af et digitalt værktøj, der kan hjælpe virksomheder i gang med at arbejde strategisk med modstandsdygtighed.

Partnerne i Modstandsdygtig.DK har på baggrund af erfaringerne fra det første år med virksomhedsforløb udarbejdet et online dialogværktøj, der skal starte en samtale og facilitere en dialog internt i virksomheden om, hvor modstandsdygtige de er. 

I værktøjet er det muligt at teste sin virksomhed ved at besvare nogle spørgsmål, hvorefter værktøjet vil give nogle anbefalinger til, hvordan man kan blive mere modstandsdygtig.

Det er også muligt at afprøve sin parathed ift. konkrete, vilkårligt genererede fremtidsscenarier og på den måde få gang i en dialog i ledelsesgruppen og træne jer i at håndtere forskellige situationer.

Du kan selv prøve kræfter med beta-versionen af værktøjet ved at klikke på knappen herunder:

GÅ TIL VÆRKTØJET

Vi håber du får god nytte af værktøjet – god fornøjelse.

treGodeRaad

Tre ting du IKKE skal gøre, når krisen rammer

by with No Comment Artikel

“En vej ud af krisen? Jamen hvilken af dem?” tænker du nok. Vi skal nemlig ikke kigge langt efter kriserne nu om dage. Vi er spændt hårdt for, noget hårdere end vi har været vant til i mange år. Kriser, inflation, recession, krig i Europa og forsyningsproblemer.

“Hvad gør vi?”
“Hvordan løser vi” problemerne?
“Hvordan ser fremtiden ud?”
“Hvordan forbereder jeg mig?”

I tider som disse har vi ofte flere spørgsmål end svar. Med Industriens Fond-projektet Modstandsdygtig.DK forsøger vi at hjælpe danske virksomheder med at svare på de fleste af ovenstående spørgsmål.

Én af vores konsulenter, Emil, kommer her med tre bud på, hvad du ikke skal gøre, når krisen rammer din virksomhed:

1. Prøve at finde de rigtige svar alene. Du skal i stedet involvere dine medarbejdere ved at kommunikere åbent og hyppigt om problemstillinger, så de kan hjælpe med forslag til løsninger og ikke udfylder manglen på kommunikation med deres egen fantasi. Du kan måske endda involvere partnere, rådgivere, bestyrelse, leverandører og kunder for at få flere perspektiver og flere hoveder til at finde løsninger. Make the problem ours, not yours.

2. Undlade at træffe beslutninger, med mindre du med vilje vil afvente. Status quo kan være et fornuftigt valg, men bør ikke skyldes frygten for at træffe forkerte beslutninger. Kriser er skift i præmisserne for at drive forretning, og man skal ofte lære de nye præmisser at kende ved at eksperimentere, lytte til markedet, observere andre aktører i markedet og have hyppige samtaler med kollegaer. Status quo er farligt, hvis præmisserne har ændret sig, så du bliver nødt til at forstå de nye præmisser.

2. Udelukkende agere defensivt. Ofte er man nødt til at handle for at sikre kontinuitet i forretningen, men kriser er også muligheder for offensive strategiske tiltag, hvis man kan skabe rum for kreativitet, inddrage de rigtige kompetencer og især hvis man har et beredskab for krisehåndtering. Lad ikke en god krise gå til spilde.

Har du spørgsmål til op over begge ører, men måske knap så mange svar? Så kan vi sandsynligvis hjælpe. Send en besked til os her, så kontakter vi dig, så vi sammen kan finde ud af, hvad du rent faktisk SKAL gøre, for at håndtere eventuelle nuværende og kommende kriser bedst muligt.

SEND BESKED
gr-stocks-Iq9SaJezkOE-unsplash

Skal din virksomhed stadig have succes om et par år?

by Artikel

Dansk Standard har udgivet en guide, der skal hjælpe din virksomhed med at bruge standarder til at blive mere omstillingsparate, så I ikke står på hælene, når uforudsete hændelser såsom inflation, energikrise, cyberangreb m.m. pludselig opstår. Modstandsdygtige virksomheder har et konstant fokus på forandringer, der kan ændre virksomhedens vilkår og er klar at omfavne nye tendenser og tilpasse sig ændringer i markedet. Det gælder lige så vel mindre virksomheder som de store.

I en modstandsdygtig virksomhed har ledelsen fokus på, at virksomheden kan håndtere både aktuelle krisesituationer og langsigtede forandringer, uden at blive overhalet af konkurrenterne. Det kræver, at man kender sin egen forretning og har nogle gode interne processer.

En virksomhed kan styrke sin modstandsdygtighed med hjælp fra standarder. Særligt ledelsesstandarder, som har fokus på at hjælpe virksomheder med at implementere og løbende evaluere gode arbejdsgange, der kan understøtte virksomhedens forretning.

5 grunde til, at standarder kan styrke din virksomheds modstandsdygtighed

En nordisk undersøgelse fra 2018 viser, at når virksomheder arbejder med standarder, er det med til at styrke virksomhedens modstandsdygtighed. Standarder styrker bl.a. modstandsdygtigheden, fordi:

  • – standarder kan hjælpe med at forankre en ledelseskultur, der har fokus på modstandsdygtighed.
  • – virksomheder, der bruger standarder, klarer sig bedre på markedet, da virksomhedens produkter eller services bliver af højere kvalitet
  • – virksomheden får forbedret deres markedsadgang og oplever færre ulykker og fejlproduktion.
  • – virksomheder kan bruge standarder til at dokumentere deres indsats på en række forskellige områder over for kunder, samarbejdspartnere og leverandører
  • – standarder er baseret på best practice og er et internationalt anerkendt fælles sprog, der gør det lettere for virksomheder at samarbejde i en globaliseret verden.

Lad standarder hjælpe dig til succes

Standarder er udviklet af eksperter, fagpersoner, virksomheder og organisationer og anses som best practice nationalt og internationalt. Virksomheder, der følger standarden for robusthedsledelse ISO 22301, har f.eks. klaret sig bedre igennem uforudsete hændelser, da den bl.a. anviser, hvordan man bør opbygge en beredskabsplan.

For at hjælpe virksomheder i gang med at blive mere modstandsdygtige, har Dansk Standard med støtte fra Erhvervsstyrelsen udgivet en guide. Guiden gennemgår trin for trin de vigtigste overvejelser og tiltag, virksomheder kan implementere, samt giver et indblik i de vigtigste standarder for modstandsdygtighed indenfor følgende områder:

  • – fortsat drift under kriser
  • – forsyningskæder
  • – cyber- og informationssikkerhed.

Formålet med guiden er at give SMV’er et overblik over de brugbare værktøjer, der allerede findes i eksisterende standarder, og som kan hjælpe virksomhederne med at øge deres modstandsdygtighed på forskellige områder samt deres viden, kompetenceniveau og beredskab.

Guiden giver vejledning til, hvad man skal overveje for at vurdere og identificere sin egen virksomheds modenhed og risici. Desuden giver guiden en række forskellige værktøjer og redskaber fra relevante standarder samt konkrete eksempler på, hvordan virksomheden kan arbejde med eller finde inspiration i standarderne.

Guiden er udviklet i samarbejde med Dansk Brand- og Sikringsteknisk Institut, Alexandra Instituttet samt Modstandsdygtig.DK.

Du kan finde guiden her
ravi-roshan-_AdUs32i0jc-unsplash

Modstandsdygtig.DK: Holder virksomheder på forkant af kriser

by Artikel

Modstandsdygtig.DK er et projekt, hvis formål er at give SMV’er en konkurrencefordel i krisetider. Det sker ved at træne deres evne til at tænke i nye måder at drive virksomhed på. Det gør dem langt mere rustet til at kunne modstå kriser.

Af Alexander Tonnesen, GTS-foreningen

Under træningsforløbet bliver ledelsen i virksomhederne klædt på til at handle proaktivt og gribe nye muligheder samt sikre deres nuværende forretning mod fremtidige kriser. Det sker fx ved at tænke i alternativer til deres nuværende tilgang, så det bliver muligt at være på forkant med og handle på både kendte og uventede risici samt at identificere nye forretningsmuligheder.

Baggrunden for projektet

Vi lever i en tid, hvor der i stigende grad sker forandringer, og hvor forskellige typer af kriser ligger på lur. Det betyder, at virksomheder i stigende grad bliver nødt til at tilpasse sig omverdenen og forholde sig til de mange ændringer, der sker omkring dem. Der bliver stillet nye krav, der kommer ny teknologi, og disse ting sker meget hurtigt.

Der opleves en stor efterspørgsel fra erhvervsfremmeaktører, virksomheder og lignende efter hjælp til at udvikle alternativer til de nuværende forretningsmodeller og fremgangsmåder.

Modstandsdygtig.DK projektet er derfor sat i verden for at imødekomme det stigende behov for hjælp til at kunne håndtere de mange potentielle udfordringer, der lurer. Projektet består af et bredt konsortie, hvor der bl.a. indgår fire GTS-institutter: Alexandra Instituttet, DBI, FORCE Technology og Teknologisk Institut samt flere andre organisationer.

Altså er projektet dækket godt ind ift. at kunne hjælpe virksomheder med alle slags kompetencer.

Sådan foregår forløbene

Forløbene strækker sig over ca. 2 måneder med vide rammer for tilpasning og opfølgning efter de konkrete behov i virksomheden. En virksomhed henvender sig med et problem, og bliver derefter tildelt en samarbejdspartner ud fra virksomhedens modenhed ift. modstandsdygtighed.

Herefter vil virksomheden have en individuel dialog med en facilitator fra et af de fire GTS-institutter, alt efter hvilket område de søger hjælp til at forbedre. For eksempel beskæftiger Teknologisk Institut sig i projektet mest med produktudvikling og agilitet, hvor Alexandra Instituttet bl.a. hjælper med cybersecurity.

Den største værdiskabelse i Modstandsdygtig.DK projektet kan findes i, at virksomheder, der gerne vil omstille sig, har fået endnu et værktøj, hvor de får mulighed for at trække på GTS-kompetencer. I modsætning til nogle af de andre tilbud, som GTS-institutterne indgår i, retter dette værktøj sig specifikt mod modstandsdygtighed og resiliens over for forandringer, hvilket er særligt relevant i de tider, vi lever i.

Rådgiver virksomheder og udvikler værktøjer til fremtidig modstandsdygtighed

Modstandsdygtig.DK projektet skal i første omgang hjælpe 50 virksomheder med at blive mere modstandsdygtige og derved give inspiration til det øvrige danske erhvervsliv.

Dette sker ved hjælp fra erhvervs- og formidlingspartnerne Dansk Erhvervsfremme – DEF, Erhvervshusene, Dansk Erhverv, Dansk Industri, Forening af statsautoriserede revisorer (FSR), Forsikring og Pension samt bestyrelsesnetværket for små og mellemstore virksomheder, Asnet.

Modstandsdygtig.DK projektets aktiviteter skal danne grundlag for udarbejdelsen af en ny standard for dansk modstandsdygtighed; altså en decideret modstandsdygtighedsguide, der skal fungere som et værktøj med konkrete metoder til resiliensopbygning, som virksomheder kan benytte sig af.

Arbejdet har afsløret overraskende trends

Siden Modstandsdygtig.DK projektet blev iværksat, har der vist sig nogle trends, som dem bag projektet ikke havde forventet ville fylde så meget. For eksempel har henvendelserne fra virksomhederne vist, at de stigende krav til bæredygtighed og presset fra omverdenen til at omstille sig til mere bæredygtige forretningsmodeller er noget, der fylder utroligt meget.

Mange virksomheder har brug for hjælp til omstillingen, og gennem Modstandsdygtig.DK har de nu fået endnu et værktøj til at hjælpe dem på vej. På grund af det meget brede konsortie som projektet trækker på, har virksomheder dermed også mulighed for at trække på flere forskellige GTS-kompetencer til at løse udfordringer, de enten kender til på forhånd, eller som dukker op under forløbet.

Virksomhed har oplevet stor værdi ved samarbejde

En virksomhed, der har fået hjælp fra mere end et GTS-institut, er NIZE equipment, der er en virksomhed, som arbejder med storformatprintere, skæremaskiner og softwareudvikling.

Da virksomheden henvendte sig til Modstandsdygtig.DK, var den fra starten afklaret med, hvad den skulle have hjælp til:

”Vores ønske var en risikoanalyse af IT-sikkerhed, IT-beredskabsplan og noget systemoverblik. Kan vi skabe et bedre system, end det vi har?”, lyder det fra Mette Meyer Thuesen, Service Manager & IT Manager hos NIZE equipment og fortsætter:

”Det har været et rigtig værdifuldt samarbejde, da man får inputs fra forskellige vinkler. Inputs ude fra giver overblik og nye tanker. Det har virkelig været godt at få hjælp fra nogle, der er vant til at arbejde med området, og som kunne bidrage med ekspertise”.

NIZE equipment har fået hjælp til at løse forskellige udfordringer via facilitatorer fra nogle af de GTS-institutter, der er en del af Modstandsdygtig.DK. Det store vidensområde, som projektet har til rådighed, har især været en af de faktorer, der virkelig har skabt værdi for virksomheden:

”Teknologisk Institut, Alexandra Instituttet og DBI har alle bidraget med værdifuld viden, og hvis deltagerne i projektet ikke havde kendskab til et emne, så havde de et stort bagland at trække på,” fortæller Mette Meyer Thuesen.

Du kan se videoen fra NIZE equipment og andre cases her

Billede af mejetærsker der høster

Dårlig høst resulterede i ny forretningsstrategi

by Artikel

Problemer kan opstå ud af ingenting og forandringer sker som aldrig før – Klimakrise, energikrise, materialekrise, fødevarekrise, arbejdskraftsmangel og ikke mindst geopolitiske tendenser, som påvirker alle. 

I denne artikel møder du en virksomhed, der er grundlagt i 1940 og sælger deres produkter til et globalt marked. Virksomheden er ejet af et internationalt moderselskab, har en årlig omsætning på 1,5 – 2 milliarder kroner og har 380 ansatte.

Virksomheden er afhængig af råvarer fra naturen og er af den grund også afhængige af en god høst. Et år slog høsten fejl og forårsagede en global råvaremangel. Det kastede virksomheden ud i en akut og uforudset krise, og tvang den til at tænke i nye baner.

Netop på grund af situationer som denne, er det vigtigt at man som virksomhed har et beredskab, samt planer og træning i at kunne tænke nyt, løse komplekse problemer under tidspres og reagere hurtigt. Vi kan sjældent forudsige de næste problemer, så der er behov for en alsidig og smidig tilgang til komplekse problemer, så man kan handle på tværs af organisationen uanset hvilken uforudset udfordring, der rammer.

Virksomheden her endte med at finde en løsning, da dens udviklere fik øje på en helt ny mulighed; nemlig at skabe en platform, hvor de blev i stand til at producere egne råvarer. Virksomheden åbnede derefter en fabrik midt i en stor råvareplantage, hvilket gav dem direkte adgang til og mere kontrol over, det produkt de bruger. I samme ombæring udvidede virksomheden sit produktsortiment og skabte dermed adgang til nye markeder. Virksomheden har efterfølgende åbnet endnu en fabrik i en anden stor plantage, hvilket har medført at de siden ikke har oplevet råvaremangel.

Ved du, hvordan din virksomhed står, hvis I skulle blive ramt af en krise? Er din virksomhed omstillingsparat og modstandsdygtig?

I Modstandsdygtig.DK står vi klar til at hjælpe virksomheder med at blive klar til fremtidens forandringer – gode såvel som dårlige.  Kontakt os i dag, hvis vi skal tage en snak om, hvordan I kan imødegå kommende kriser med overskud og handlefrihed.

hænder der taster på et tastatur

VIDEO: Webinar med Dansk Standard

by Artikel

Den 30. august 2022 afholdt Dansk Standard, der er partner i Modstandsdygtig.DK, et webinar om, hvordan din virksomhed kan blive mere resilient over for kriser, bl.a. ved at arbejde med standarder.

Du kan se webinaret herunder, hvis du gerne vil have inspiration til, hvordan du kan arbejde med modstandsdygtighed i din virksomhed og ikke mindst med cybersikkerhed for at ruste virksomheden mod uforudsete hændelser.

Du får bl.a. et indblik i, hvilke foranstaltninger der skal til for at minimere virksomhedens sårbarheder samt et bestyrelses- og virksomhedsperspektiv på, hvor vigtigt det er, at modstandsdygtighed er tænkt ind i forretningen.

Alle præsentationer fra webinaret kan downloades fra Dansk Standards hjemmeside.

Webinaret blev afholdt i samarbejde med Bestyrelsesforeningen.